一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年之久的迪斯尼高層控制戰(zhàn)終于落下了帷幕，僅從媒體上公開(kāi)的情節(jié)，公眾就可以深刻感受到它的跌宕起伏和驚心動(dòng)魄。迪斯尼游樂(lè)園、米老鼠、唐老鴨、獅子王、白雪公主和七個(gè)小矮人給全世界帶來(lái)了無(wú)數(shù)歡樂(lè)，而在這些夢(mèng)幻般美麗故事的背后，卻是錯(cuò)綜復(fù)雜的家族公司斗爭(zhēng)的歷史。

　　仆人成了主人

　　1923年到1945年是迪斯尼兄弟創(chuàng)業(yè)并走向輝煌的時(shí)期，三只小豬、唐老鴨、米老鼠、白雪公主和七個(gè)小矮人等經(jīng)典就是產(chǎn)生在那個(gè)時(shí)期。但隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，其治理結(jié)構(gòu)并沒(méi)有擺脫個(gè)人化、家族化的模式。那時(shí)候的迪斯尼雖然是一家創(chuàng)業(yè)成功并很賺錢(qián)的企業(yè)，但并不是一家安全的企業(yè)。沃特·迪斯尼依靠他的天才創(chuàng)作成就了一家近乎偉大的公司，但他的個(gè)人家族式管理卻讓迪斯尼在偉大的門(mén)檻上止步了。

　　如何在保持創(chuàng)始人家族對(duì)企業(yè)的控制的同時(shí)，又能確保源源不斷的卓越領(lǐng)導(dǎo)人加入公司并繼續(xù)帶領(lǐng)公司，一直是公司治理中的一道難題。沃特·迪斯尼如果在1945年就能建立起完善的公司治理結(jié)構(gòu)，組建起合適的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，也許可以避免之后的種種問(wèn)題。可惜，沃特對(duì)于改善公司治理結(jié)構(gòu)似乎并不太感興趣，對(duì)于自己去世后的迪斯尼公司也抱著鴕鳥(niǎo)態(tài)度。1945年，沃特任命比自己年長(zhǎng)的哥哥羅伊替任總裁，已經(jīng)預(yù)示了公司的人才不繼，以及家族式管理常常引發(fā)的家族內(nèi)斗和親情離散。沃特的強(qiáng)迫癥和對(duì)迪斯尼公司的獨(dú)斷管理給迪斯尼公司種下了隱患，但這些都被此前的成功所掩蓋。果然，沃特1966年的去世給迪斯尼公司帶來(lái)了無(wú)法估量的損失。迪斯尼公司在70年代顯得格外暗淡，幾乎沒(méi)有什么有影響力的作品出現(xiàn)。出于無(wú)奈，沃特的哥哥73歲高齡的老羅伊不得不繼續(xù)主持工作，但1971年羅伊去世后，迪斯尼公司內(nèi)部開(kāi)始上演爭(zhēng)權(quán)奪利的斗爭(zhēng)。

　　從20世紀(jì)70年代后期到80年代初期是迪斯尼“失去的10年”，公司不僅徘徊在低增長(zhǎng)甚至虧損的邊緣，而且曾是好萊塢首屈一指的迪斯尼公司也變成了二流制片商。直到1980年沃特的女婿米勒接任公司總裁，局面才暫時(shí)穩(wěn)定了一下。然而，老羅伊早在1951年就想方設(shè)法把自己的兒子弄進(jìn)公司，年輕的羅伊·E·迪斯尼在1967年成為公司董事。1984年，迪斯尼公司陷入嚴(yán)重危機(jī)，人們普遍認(rèn)為它已回天乏術(shù)。一些意圖收購(gòu)的公司像掠食的禿鷲一樣在迪斯尼的四周盤(pán)旋，公司面臨著被分拆出售的危險(xiǎn)