課程名稱 |
《EICC精解及實戰(zhàn)》 |
課程時間 |
3天 |
課程描述 |
● 2004年10月,惠普、戴爾和IBM等共同發(fā)表電子產(chǎn)業(yè)行為準則(EICC),旨在電子行業(yè)的全球供應鏈中,建立標準化的社會責任感行為規(guī)范。該準則由
一系列的基本規(guī)范組成,涉及勞工和招聘、健康安全、環(huán)境責任、管理系統(tǒng)和道德規(guī)范等。隨著思科、英特爾、微軟和索尼的加入,惠普、戴爾和IBM等大廠聯(lián)合
成立供應鏈工作組,為貫徹EICC制訂綜合執(zhí)行計劃。為了減少針對電子行業(yè)供應商的二方以及三方審核,節(jié)約成本。 |
課程大綱 |
1. 學員自我介紹\課程紀律說明 2. 第一部分 企業(yè)社會責任運動與EICC -全球化及跨國公司生產(chǎn)守則運動 -EICC起源、發(fā)展與實施的緊迫性 3. 第二部分 推行EICC存在的困難和成本 -EICC行業(yè)特點及當前中國的形勢 -缺乏成本-收益分析 -工廠內(nèi)部協(xié)調(diào)問題 -加班問題的復雜性 -買家內(nèi)部不一致 -推行EICC的收益、與成本分析 4. 第三部分 EICC五大要素及常見違規(guī) -勞工/健康安全/環(huán)境/管理體系/道德規(guī)范 -主要品牌商的審核結果分享 -第四部分 EICC實施與客戶驗廠的關注重點 -EICC管理體系策劃與文件清單 -實施重點過程與重點記錄 -EICC 目標設定與分析、改善 -EICC 內(nèi)部審核方案劃(年度內(nèi)審計劃、檢查表、不符合報告、EICC總結報告) 6 客戶驗廠管理與應對 -顧客驗廠規(guī)劃/管理層應對技巧/中層應對技巧/員工應對技巧/各部門對技巧/行政應對管理 7. 結尾 -學員滿意度調(diào)查(填寫滿意度調(diào)查表并與客服人員) -培訓結束(合影留念)
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參加對象 |
● 從事出口加工且客戶有驗廠要求的企業(yè)管理層; |
課程目標 |
● 本課程,目標針對各種EICC的客人審核標準,進行卓有成效的針對性授課,通過授課,學員基本掌握EICC的原則,明確各項審核要點,以及應對審核的技巧。 ● 全面系統(tǒng)了解EICC 電子行業(yè)行為守則在不同組織中的正確運用與實施; ● 掌握建立簡潔、適用型質量、環(huán)境、健康、安全與社會責任管理體系的重點與方法; ● 深刻理會EICC 電子行業(yè)行為守則新標準的變化與實施重點; ● 掌握EICC 電子行業(yè)行為守則文件的編制、實施、內(nèi)外部審核技巧與方法; ● 掌握顧客及其委托方對EICC驗廠的要求與應對方法; ● 課程學習后能獨立主導EICC綜合管理體系的策劃、實施、改善與工作,使用企業(yè)符合要求并順利通過顧客驗廠。 |
講師介紹 |
● 職業(yè)經(jīng)理人 |
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