課程名稱 |
《EICC精解及實(shí)戰(zhàn)》 |
課程時(shí)間 |
3天 |
課程描述 |
● 2004年10月,惠普、戴爾和IBM等共同發(fā)表電子產(chǎn)業(yè)行為準(zhǔn)則(EICC),旨在電子行業(yè)的全球供應(yīng)鏈中,建立標(biāo)準(zhǔn)化的社會(huì)責(zé)任感行為規(guī)范。該準(zhǔn)則由
一系列的基本規(guī)范組成,涉及勞工和招聘、健康安全、環(huán)境責(zé)任、管理系統(tǒng)和道德規(guī)范等。隨著思科、英特爾、微軟和索尼的加入,惠普、戴爾和IBM等大廠聯(lián)合
成立供應(yīng)鏈工作組,為貫徹EICC制訂綜合執(zhí)行計(jì)劃。為了減少針對(duì)電子行業(yè)供應(yīng)商的二方以及三方審核,節(jié)約成本。 |
課程大綱 |
1. 學(xué)員自我介紹\課程紀(jì)律說(shuō)明 2. 第一部分 企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)與EICC -全球化及跨國(guó)公司生產(chǎn)守則運(yùn)動(dòng) -EICC起源、發(fā)展與實(shí)施的緊迫性 3. 第二部分 推行EICC存在的困難和成本 -EICC行業(yè)特點(diǎn)及當(dāng)前中國(guó)的形勢(shì) -缺乏成本-收益分析 -工廠內(nèi)部協(xié)調(diào)問(wèn)題 -加班問(wèn)題的復(fù)雜性 -買家內(nèi)部不一致 -推行EICC的收益、與成本分析 4. 第三部分 EICC五大要素及常見(jiàn)違規(guī) -勞工/健康安全/環(huán)境/管理體系/道德規(guī)范 -主要品牌商的審核結(jié)果分享 -第四部分 EICC實(shí)施與客戶驗(yàn)廠的關(guān)注重點(diǎn) -EICC管理體系策劃與文件清單 -實(shí)施重點(diǎn)過(guò)程與重點(diǎn)記錄 -EICC 目標(biāo)設(shè)定與分析、改善 -EICC 內(nèi)部審核方案劃(年度內(nèi)審計(jì)劃、檢查表、不符合報(bào)告、EICC總結(jié)報(bào)告) 6 客戶驗(yàn)廠管理與應(yīng)對(duì) -顧客驗(yàn)廠規(guī)劃/管理層應(yīng)對(duì)技巧/中層應(yīng)對(duì)技巧/員工應(yīng)對(duì)技巧/各部門對(duì)技巧/行政應(yīng)對(duì)管理 7. 結(jié)尾 -學(xué)員滿意度調(diào)查(填寫滿意度調(diào)查表并與客服人員) -培訓(xùn)結(jié)束(合影留念)
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參加對(duì)象 |
● 從事出口加工且客戶有驗(yàn)廠要求的企業(yè)管理層; |
課程目標(biāo) |
● 本課程,目標(biāo)針對(duì)各種EICC的客人審核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行卓有成效的針對(duì)性授課,通過(guò)授課,學(xué)員基本掌握EICC的原則,明確各項(xiàng)審核要點(diǎn),以及應(yīng)對(duì)審核的技巧。 ● 全面系統(tǒng)了解EICC 電子行業(yè)行為守則在不同組織中的正確運(yùn)用與實(shí)施; ● 掌握建立簡(jiǎn)潔、適用型質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全與社會(huì)責(zé)任管理體系的重點(diǎn)與方法; ● 深刻理會(huì)EICC 電子行業(yè)行為守則新標(biāo)準(zhǔn)的變化與實(shí)施重點(diǎn); ● 掌握EICC 電子行業(yè)行為守則文件的編制、實(shí)施、內(nèi)外部審核技巧與方法; ● 掌握顧客及其委托方對(duì)EICC驗(yàn)廠的要求與應(yīng)對(duì)方法; ● 課程學(xué)習(xí)后能獨(dú)立主導(dǎo)EICC綜合管理體系的策劃、實(shí)施、改善與工作,使用企業(yè)符合要求并順利通過(guò)顧客驗(yàn)廠。 |
講師介紹 |
● 職業(yè)經(jīng)理人 |
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