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2016年WRAP認(rèn)證12項基本原則最新

文章來源:深圳通達(dá)利企業(yè)顧問公司人氣:2575發(fā)表時間:2016-07-18

 
WRAP十二項基本原則

1. 符合法律及生產(chǎn)法規(guī).

2. 禁止使用強(qiáng)制勞工 企業(yè)不得使用非自愿、強(qiáng)制或非法販賣勞工。

3.禁止聘用童工?企業(yè)不得雇用任何未滿 14 歲或法令規(guī)定最低勞動年齡,或未滿接受義務(wù)教育最高年齡的員工 (以上述各項其中最高的年齡為準(zhǔn))。

4. 禁止騷擾或虐待勞工 企業(yè)須提供一個不存在任何形式來自管理者或同事騷擾、虐待和體罰。

5. 符合薪酬與福利規(guī)定 企業(yè)須最少支付員工當(dāng)?shù)胤钜?guī)定的最低報酬,包括所有指定工資、津貼和福利。企業(yè)將確保為員工完成的所有工作提供適當(dāng)?shù)膱蟪?并按照當(dāng)?shù)睾蛧曳ㄒ?guī)規(guī)定及時支付工資和福利。這將包括任何加班或者假期工資補助,也包括任何其他津貼或福利,包括當(dāng)地法規(guī)要求的強(qiáng)制社保。

6.符合工作時間規(guī)定 每日工作時數(shù)及每星期工作日數(shù)不得超過企業(yè)所在國的法律規(guī)定。

除非因應(yīng)付緊急業(yè)務(wù)的需 要,企業(yè)須每七日為工人提供一日休息。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求遵守正常工作時間和加班時間的限制,長期參加 WRAP 認(rèn)證項 目將視乎企業(yè)是否能達(dá)到當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)設(shè)定的工時限制要求。WRAP 意識到這是一個特別充滿 挑戰(zhàn)的要求,尤其是我們考慮到當(dāng)?shù)貓?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)俗習(xí)慣。鑒于這個事實,WRAP 將允許 企業(yè)逐步做到完全符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)對工時的要求,只要特定企業(yè)能達(dá)到以下要求:工時記錄 完全透明;確保這些工時在保障員工安全健康的情況下由員工自愿完成;按照 WRAP 第 五項原則支付報酬給所有員工,并且證明在工時方面一次比一次審核都有所改善,而且朝 著法律規(guī)定的要求進(jìn)步。

7. 禁止歧視 企業(yè)須根據(jù)員工執(zhí)行工作的能力,而非個人特征或信仰來雇用、支付報酬、晉升和解雇員工。

8. 符合健康與安全標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)須提供一個安全和健康的工作環(huán)境。若企業(yè)亦為員工提供住宿,須保證宿舍的安全和衛(wèi)生。

9. 保障結(jié)社自由及集體談判權(quán) 企業(yè)須承認(rèn)和尊重員工行使其自由結(jié)社及集體談判的合法權(quán)利。

10. 符合環(huán)境管理要求 企業(yè)須遵守適用于企業(yè)營運的環(huán)境管理條例、法規(guī)及準(zhǔn)則,并遵守其所在地環(huán)境保護(hù)的做法。

11. 符合海關(guān)規(guī)定 企業(yè)須遵守適用的海關(guān)法令,特別是須設(shè)置并持續(xù)執(zhí)行符合有關(guān)防止非法轉(zhuǎn)運生產(chǎn)成品的海關(guān)法令程序。

企業(yè)須確保所有產(chǎn)品都按照所適用法律規(guī)范準(zhǔn)確記錄或者貼上標(biāo)簽。另外,企業(yè)須記錄所有物料和訂單并保存詳細(xì)的生產(chǎn)記錄。

12. 符合安全規(guī)定 企業(yè)須維持其安保程序,以防止未經(jīng)許可的貨物出口(如毒品、爆炸物、生物危險品和/ 違禁品)

企業(yè)須確保有足夠的控制措施來防止未經(jīng)許可的貨物出口。在這方面,WRAP 認(rèn)為美國海 關(guān)和邊境保護(hù)局(CBP)針對外國供應(yīng)商的 C-TPAT 準(zhǔn)則是最佳實踐項目,并將在此原則 下沿用此指引。


  總體來講,這些更新的共同主題是認(rèn)證項目將更接近企業(yè)內(nèi)部社會責(zé)任管理體系。我們確保執(zhí)行良好實踐的目標(biāo)不變,但是我們更想鼓勵企業(yè)采取更多措施執(zhí)行必要的內(nèi)部系統(tǒng),以確保有效地持續(xù)符合要求。這將包括適當(dāng)?shù)膬?nèi)部監(jiān)管,以及建立成文政策和程序支持所有WRAP原則。這些要求一直以來都是WRAP項目隱含的一部分,但是現(xiàn)在將清楚明確地成為審核過程的一部分。

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